1、常總，首先恭喜天昱•鳳凰城大(dà)賣，據說天昱•鳳凰城這次開(kāi)盤，創造了蘭州房地産市場銷售的奇迹，是真的嗎(ma)？

　　答：謝謝！首先，一(yī)期項目4月28日開(kāi)盤創下(xià)的銷售新高并非偶然現象，而是公司經過長期精心運作的一(yī)個必然結果。

　　自2013年3月16日“天昱•鳳凰城”啓動認籌開(kāi)始，認籌量就逐日持續走高。一(yī)個月的時間認籌量高達700多組，這麽高的認籌量對于目前蘭州樓市來說，是非常罕見的。有了前期的高認籌量做基礎，才有了4月28日我(wǒ)們“天昱•鳳凰城”開(kāi)盤首日的熱賣。開(kāi)盤當天，750餘組認籌客戶前來認購，截止目前成交量高達600多套，銷售額突破3億元大(dà)關。我(wǒ)們根據前期的認籌量，已經對銷售狀況做了估測，各部門也對将要到來的銷售高峰做了充分(fēn)的準備工(gōng)作，所以首日就創下(xià)了這麽高的成交量，也是在我(wǒ)們預判的範圍之内。對比近年蘭州樓市的成交量，“天昱•鳳凰城”樓盤的熱銷，刷新了蘭州房地産市場的銷售新高，從這個角度看，的确爲蘭州樓盤創造了一(yī)個不小(xiǎo)的銷售奇迹。

    2、天昱置業一(yī)直提倡“建老百姓買得起的好房子”，請您談談公司主要從哪些方面來考慮實現的呢？

　　答：作爲一(yī)個房地産企業，首先是建造好房子。公司從規劃、設計、奠基到開(kāi)工(gōng)建設，每一(yī)個環節都嚴把關，嚴格按照國家标準進行施工(gōng)建設。我(wǒ)們削山、做綠化，爲業主打造一(yī)方秀美山水。除此之外(wài)，一(yī)期項目安裝方面采用東芝電梯、步陽門這些知(zhī)名品牌的設施，在蘭州各大(dà)樓盤中(zhōng)也是爲數不多的。同時我(wǒ)們還與全國金牌物(wù)業公司之一(yī)----金地物(wù)業簽訂了合同，目前，雖然房屋還沒有交工(gōng)，但是我(wǒ)們已經開(kāi)始着手對物(wù)業管理人員(yuán)的專項培訓，就是爲了業主能一(yī)入住就有家的感覺。

　　其次，是價格問題。近幾年，全國一(yī)線城市、各省會城市的房價居高不下(xià)，這不僅加重了客戶買房負擔，同樣也讓房地産企業承受着巨大(dà)的銷售壓力。在目前房産企業發展至瓶頸狀态之時，公司經過慎重研究，對蘭州房産市場的走向進行深入分(fēn)析之後，結合一(yī)期項目目前硬件設施等因素的考慮，決定在定價上采用了九州區域平均價格，與主城區繁華地段的樓盤有較強的價格優勢。同時，公司嚴控開(kāi)發成本，确保工(gōng)程質量，保證讓業主住上性價比高的好房子。雖然公司的利潤空間有所減少，但是從長遠考慮，合理的價格更能促進企業的長足發展。

    3、這幾年樓市風雲變幻，一(yī)方面我(wǒ)們要堅持“建老百姓買得起的好房子”，一(yī)方面也要應對國家政策和市場變化,如2013“新國五條”的出台，“天昱•鳳凰城”作爲集團首個跨區域運作的房地産項目，經曆了6年的打造，這期間，常總經曆了怎樣的壓力與協調？

　　答：項目開(kāi)發前期集團領導和我(wǒ)們一(yī)起多次進行市場調研，針對蘭州市場的剛性需求及我(wǒ)們開(kāi)發所處的地域，對樓盤的戶型設計進行了指導性的精心設計及準确定位，更給予了全方位的工(gōng)作幫助與資(zī)金支持。也就是講，在開(kāi)發資(zī)金上我(wǒ)們首先沒有後顧之憂。

　　“新國五條”出台之初，的确給業内帶來了一(yī)些震動。經過一(yī)段時間的調整适應，從目前情況來看，政策的出台對我(wǒ)們一(yī)期項目剛需用房影響并不是很大(dà)。而且，我(wǒ)認爲，随着“新國五條”的出台，能夠建立房地産企業新秩序，促進房地産企業的健康發展。

　　“天昱•鳳凰城”項目從啓動到開(kāi)發建設，再到現在一(yī)期項目完工(gōng)，經曆了一(yī)個漫長而艱苦的階段。任何一(yī)個企業的發展，都伴随着無數的壓力，這是一(yī)個企業發展的必經過程。作爲企業的管理人，我(wǒ)更是直面過無數次巨大(dà)的壓力。值得欣慰的是，我(wǒ)們公司擁有一(yī)支優秀的團隊，陪我(wǒ)一(yī)起走過了那些艱難的日子，現在我(wǒ)們終于一(yī)起迎來了良好的開(kāi)始。

    4、您怎麽看待您的團隊？您給了他們什麽？您得到了什麽？

　　答：我(wǒ)們現在的這個團隊，在我(wǒ)的眼中(zhōng)，它是富于活力、能力卓著、團結進取的年輕團隊。

　　一(yī)個企業的健康發展，首先是管理者的思想正确與否。管理者把正确的經營理念傳達出去(qù)，讓團隊有一(yī)個正确的工(gōng)作方向。所以，在工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)每做一(yī)個決策，都十分(fēn)注重和團隊的協作與溝通。           
“以人爲本”是公司用人的理念，注重人才儲備與培養，不斷調動員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性，激發員(yuán)工(gōng)創新能力，規範工(gōng)作流程，簡化工(gōng)作程序，讓員(yuán)工(gōng)在主動、高效、和諧的環境中(zhōng)工(gōng)作，通過鼓勵機制不斷增強企業核心凝聚力，提升公司整個團隊的戰鬥力。在這個團隊中(zhōng)我(wǒ)得到了工(gōng)作的成就感和快樂，就像公司一(yī)直倡導的“簡單快樂的工(gōng)作”。

    5、團隊也好，管理也好，都是處于動态變化的，集團近來陸續發布多份學習文件，您是怎麽看的？

　　答：集團每次發來的學習文件我(wǒ)都會認真研讀，及時傳達學習貫徹文件内容，從中(zhōng)總結出工(gōng)作中(zhōng)的得與失，及時調整工(gōng)作方向，以便應對企業發展過程中(zhōng)遇到的新問題、新變化。

    6、“天昱•鳳凰城”一(yī)期開(kāi)盤熱賣，這是一(yī)個順利的開(kāi)始，對于接下(xià)來的工(gōng)作，您覺得哪些可以繼續保持，哪些地方還可以繼續完善？

　　答：項目一(yī)期開(kāi)盤大(dà)賣，的确是一(yī)個好的開(kāi)始。從公司決策，到項目能夠順利付諸實施，再到不久前的開(kāi)盤大(dà)賣，都是公司各部門精誠協作的成果。在今後的工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)們會把這種團結、協作、高效的工(gōng)作方式保持下(xià)去(qù)。後期公司項目還有四期有待開(kāi)發完成。我(wǒ)們在規劃設計的合理性、後續服務的細緻性、制度流程的規範性等各方面将繼續完善下(xià)去(qù)。

    7、您最欣賞自己什麽？

　　答：我(wǒ)記得《呂氏春秋·誠廉》中(zhōng)有這樣一(yī)句話(huà)：“石可破也，而不可奪堅；丹可磨也，而不可奪赤。” 我(wǒ)的性格當中(zhōng)就存有這樣一(yī)份堅韌的東西，我(wǒ)從不輕易說放(fàng)棄，始終心懷一(yī)份美好的希望生(shēng)活。